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In dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Prof. Dr. Pero Micic über das Business Wargaming: Spiele Angriffe von Wettbewerbern, neue Marktteilnehmer und Disruption mit den Auswirkungen für Dein Unternehmen durch. Entwickle eine Strategie wie Du Angriffe abwehrst oder sogar als Vorteil nutzt.
Du erfährst, warum jedes Unternehmen davon profitiert, systematisch in Szenarien zu denken und das Team auf ein klares Zukunftsbild einzuschwören.
Key takeaways of the episode
Starken disruptiven Wettbewerber als Gegner: Schlüpfe bewusst in die Rolle deiner Wettbewerber und simuliere ihre nächsten Schritte – das schärft dein Verständnis für echte Bedrohungen.
Disruption konkret durchdenken: Frage dich regelmäßig: Welche Lösung könnte meine Leistung für Kunden einfacher, schneller und günstiger – und mich damit überflüssig machen?
Business Wargaming fest in die Strategiearbeit einbauen: Nutze es nicht als „Event“, sondern als wiederkehrendes Werkzeug in deiner Szenarioplanung und Finanz- bzw. Unternehmenssteuerung.
Lieferanten und Partner strategisch absichern: Denke voraus, wie andere wichtige Partner binden oder blockieren könnten – und sichere dir früh Verträge, Alternativen oder Beteiligungen.
Team mitnehmen, Zahlen anschließen: Kombiniere Zukunftsbild, Business Wargaming und Controlling : Definiere klare Kennzahlen, wie du erkennst, ob deine Strategie auch wirklich gelebt wird.
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