LEISTUNG · FRACTIONAL & VIRTUAL CFO & CEO SPARRING
Ein CFO an Ihrer Seite, ohne einen einzustellen.
Auf Augenhöhe
Planbarer Umfang
Virtuell & vor Ort
Ad-hoc abrufbar
Der virtuelle CFO für Unternehmerinnen, Unternehmer und Gesellschafter-Geschäftsführer und Finance-Teams im Mittelstand — planbar im Umfang, flexibel im Einsatz.
Ab 30 Min. Kennenlernen
Bundesweit · virtuell & vor Ort
Pragmatischer Sparringpartner immer an Ihrer Seite
Strategisch. Operativ. Genau dann, wenn Sie ihn brauchen.
Sie sind Vorstand, Geschäftsführer oder Eigentümer?
Ihr Unternehmen ist gewachsen und mit ihm die Anforderungen an Finance & Strategie. Es fehlt der erfahrene Sparringpartner, der immer an Ihrer Seite ist.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wachstum überfordert die Finance-Organisation
Ihr Unternehmen ist gewachsen — strategisch ist es sinnvoll, zusätzliche Unterstützung durch ein erfahrenes Finance-Team zu holen.
Anforderungen werden (noch) nicht erfüllt
Die Ansprüche an Finance sind gestiegen — Finanzverantwortliche und externe Berater kommen an ihre Grenzen.
Kein Sparringpartner mit unternehmerischer und finanzieller Kompetenz
Sie brauchen einen erfahrenen Finanzexperten, der auf Augenhöhe berät und auch das operative Geschäft versteht.
Keine Überraschungen bei einem Unternehmensverkauf
Falls Sie den Verkauf Ihres Unternehmens planen, wollen Sie alle Risiken und Altlasten kennen und beseitigen.
Sie möchten ...
kaufmännische Entscheidungen nicht alleine und nach Bauchgefühl treffen, sondern einen erfahrenen Finanzprofi an Ihrer Seite haben.
Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen — mit einem Treiber, der alle finanziellen Aspekte strategisch verfolgt.
Ihrem Finanzverantwortlichen externe Unterstützung für Austausch und Sparring zur Seite stellen.
nicht nur auf Steuerberater oder Bank vertrauen — Sie wünschen individuellere Betreuung bei Ihren Entscheidungen.
ein Strategie-Sparring, um ein erstes Feedback zu bekommen, bevor Sie an die nächste Führungsebene kommunizieren.
CEO / Geschäftsführer-Sparring
Egal, welche Fragestellung — sichern Sie sich jederzeit Unterstützung und eine zweite Meinung, die Sie bei der Entscheidungsfindung unterstützt.
CFO / Finance-Sparring
Ihre FP&A-verantwortlichen Mitarbeiter benötigen dauerhafte Unterstützung und Austausch bei der zukunftssicheren Ausrichtung Ihrer Finanzorganisation.
Advisory Board and Supervisory Board Activities
Wir unterstützen Ihre strategische Entwicklung auch im Rahmen eines Advisory Boards oder als Beirat mit dem Schwerpunkt Finanzen.
Finanzkommunikation
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Finanzierungsrunden oder Bankgesprächen — mit klarer Story und belastbaren Zahlen.
Bewertung von Geschäftsmodellen
Wir unterstützen bei der finanziellen Bewertung neuer und bei der Performancesteigerung bestehender Geschäftsmodelle.
Lack of Skills & Chaos
Ihre Finanzorganisation ist fachlich und personell überfordert? Wir bieten schnelle Unterstützung außerhalb des klassischen „Interim"-Geschäfts — und sorgen dafür, dass das operative Geschäft weiterläuft.
Use Cases
Folgende Projekte haben wir erfolgreich als Virtual CFO umgesetzt
Sechs Beispiele, die typische Einsatzgebiete und Wertbeiträge zeigen.
- CFO Sparring
Sparring eines CFOs im Private Equity-Umfelds
Der CFO einer Plattform-Gesellschaft, der die PE-Strategie des Fonds umsetzt, wünscht sich Sparring im Transaktionsumfeld.
- Hilfe bei neuen Themen, bei der noch die Erfahrung fehlt
- Rückversicherung bei Aussagen von Beratern & Rechtsanwälten
- Vier-Augen bei der Kommunikation mit Stakeholdern, wie Gesellschaftern, Addon-Geschäftsführern, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern
- Unterstützung bei transaktionsnaher Rechnungslegung, wie Purchase-Price-Allocation, Goodwill-Behandlung, Eigenkapitalbuchungen
- Sparring Finance Team
Permanentes Sparring des Kaufmännischen Leiters & Finance Teams
Ein stark wachsendes E-Commerce-Unternehmen (Health Tech) hat den Anspruch, die Finance-Funktion im Unternehmen modern aufzustellen. Der Kaufmännische Leiter wünscht sich permanentes Sparring für sich und seinen Finance Manager.
- Kontinuierliche Klärung von Rückfragen zu Chancen und Risiken einzelner Aufgaben und Entscheidungen im CFO-Verantwortungsbereich
- Beratung zu Prozessoptimierung nach Finance-state-of-the-art
- Besprechnung sensibler Themen, wie Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Konstellationen im Gesellschafterkreis, etc.
- Best-in-class-Ansatz: Permanentes Challenging der eigenen Finance-Organisation
- FINANCE-TRANSFORMATION
Strategische Neuausrichtung der Finance-Organisation
Mit der Neuausrichtung des Beratungs- und Produktgeschäfts auf einen internationalen Markt und eine Software-as-a-Service-Lösung wurde eine Neuausrichtung der Finanzorganisation notwendig.
- Erarbeitung der Strategie zum Umgang mit Umsatzverlagerung und Internationalisierung
- Creation of new KPIs to measure strategic progress
- Transparenz über monatliche zeitnahe Finanzreports inkl. Abgrenzungen und Abschlussbuchungen
- Standardization of reporting for the international subsidiaries
- ADVISORY BOARD
Support in the Advisory Board | Advisory council
Ein Technologie-Unternehmen hat über die letzten Jahre ein starkes Wachstum erzielt und möchte dieses nachhaltig festigen und unabhängig vom Gesellschafter-Geschäftsführer machen. Durch das Advisory Board wird externe Expertise ins Unternehmen geholt, um Fehler zu vermeiden und neue Impulse zu setzen.
- Start-ups and investment purchases
- Organizational measures to manage growth
- Empfehlung weiterer Board-Kandidaten mit passenden Skill-Sets
- M&A-STRATEGIE
Umsetzung der Internationalisierungsstrategie
Ein Software-Produkt (ERP) & SaaS-Unternehmen hat einen internationalen Markt. Hierfür muss ein internationales Partner-Netzwerk für die Beratung und den Verkauf geschaffen werden. Für diesen Zweck werden eigene Tochterunternehmen gegründet und zugekauft.
- Permanentes Sparring der Unternehmensinhaber bei Verfolgung der Internationalisierungsstrategie
- Teilnahme bei internationalen Gesprächen mit Partnern, Zielunternehmen und Rechtsanwälten
- Einrichtung des Konzernreportings zur permanenten Erfolgsmessung und Problemlösung
- Integration zugekaufter Unternehmen in die Gruppe (Post-Merger Integration)
- Monatliches Sparring und Einführung eines Quartals-Reviews für die Landes-Geschäftsführer
- UNTERNEHMENSVERKAUF
Preparation and support of the company sale
Ein IT-Beratungsunternehmen plant den (Teil-)Unternehmensverkauf. Im Zuge dessen unterstützen wir bei verschiedenen Fragestellungen mit dem Ziel, den Unternehmenswert bis zum Exit zu steigern.
- Identifikation und Beseitigung von Haftungs- und Bewertungsrisiken vor dem Verkauf
- Unbundling of private and operational matters
- Richtige Darstellung operativer Assets und Chancen zur Unternehmenswertsteigerung
- Vorbereitung des Datenraums für die Due-Diligence-Prüfungen
- Teilnahme und aktive Rolle bei den Verkaufspreisverhandlungen
Daniel Winkler
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater & Geschäftsführer der DAWICON
Ihr Virtual CFO
Daniel Winkler
20+ Jahre Finance-Verantwortung in Industrie, Tech und Mittelstand. CFO-Rollen bei börsennotierten und familiengeführten Unternehmen. Host des Podcasts DAWICON CFO INSIGHTS.
WpG-Qualität & IDW-Standards
DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft · Münster
CFO INSIGHTS PODCAST
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